第525章 长路漫漫(1/2)

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    段守正越想心里越不是滋味：“连我都不知道的事情，你怎么知道。所有军工厂都是要进系统名录的。我在名录上就没见过这家。”

    讲道理，湘省军区归华南军区管。如果有军工厂，他却不知道，那就出大问题了。

    程时：“不久前他们跟我买了一台小型数控机床。而且他们年初才正式生产，年底才整理这一年新增的军工企业。而且之前是省里批准的，没经过军区，你自然不知道。”

    段守正微微点头：“也是。”

    程时：“所以，我建议你对军工企业也来一次摸底。不然到了需要的时候，有哪些企业能用上，都不清楚。”

    段守正的剑眉紧锁，点头：“嗯，很有必要。谢谢提醒。”

    章启航有些好笑：瞧瞧这就是没有经历过底层磨练的二代。

    别说跟程时这种摸爬滚打出来的草根相比。

    段守正就算是跟蒋郁东比都是个傻白甜。

    程时说什么就是什么。

    上了当，被骗着去干活，还很高兴。

    等段守正和无人机研发中心那边调查完的资料到了程时手上。程时再找个细心有一点专业知识还便宜的傻子，比如张自强来汇个总，纠个错。

    他手里就有了全国最全面的企业资料。

    陆文渊看破不说破。反正他的目的达到了，没必要戳破程时。

    他没想到程时这么快就能把85***改造得这么好。这已经是程时能做出的最大让步。

    现在唯一的缺点就是，没法量产。

    蒋郁东最近又升了一级。

    程时感觉蒋郁东下一步就要去省里。

    到时候，程娟就没可能经常回来，那他又要发愁这个账务的事情了。

    果然甘蔗没有两头甜。顾着夫家就顾不上娘家。

    程时的五轴机床程序在电脑上调试运行基本完成，现在已经开始下一步。

    总得来说五轴数控机床的生产过程一般分为以下几个步骤：设计、关键零部件制造、装配与调试。

    而设计的过程一般是：需求分析与方案设计、详细设计与仿真验证。

    需求分析是以应用场景为导向的。

    机床的核心功能是实现材料去除或成型，不同行业对加工精度、材料特性、工艺要求的差异极大，对功能的优先级差异显著。必须通过精准的需求分析匹配场景需求。

    比如航空航天领域：需加工钛合金、高温合金等难切削材料，要求机床刚性强、转速高，如漂亮国的赫克的VF-100/5X就是专为飞机结构件设计。

    如果用在医疗设备领域，那就侧重精密加工和洁净环境适应性。

    确定了需求矩阵与优先级排序，才能设计实施方法与流程。

    比如将场景需求-“加工钛合金叶片”转化为技术指标-“主轴功率≥30kW”和“B轴旋转精度±2arcsec”。

    计算各指标权重，例如航空航天场景中“动态刚度”权重可能超过“成本”。

    还要进行失效模式与效应分析：

    识别**险需求：如医疗设备场景中“洁净度”若不满足，可能导致产品报废，需列为关键需求。

    根据加工的零件最大最小尺寸确定机床的尺-->>

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