第637章 一个人就是千军万马(1/2)

【畅读更新加载慢，有广告，章节不完整，请退出畅读后阅读！】

    程时却只选中芯片，PCB，微电子，手机，电脑相关的几个企业，其他一律拒绝。

    PCB通过预设的铜箔线路连接电阻、电容、芯片等元件，实现电流传输、信号交互和机械固定，替代传统的导线连接，大幅提升电子设备的集成度、可靠性和生产效率。

    很多人都看不懂程时的操作。

    要说赚钱，不是应该生产汽车，服装，再不济就搞食品也比扔大把钱去做这些完全不知所谓的东西要好。

    程时却只有一句话回答：“专业的事情交给专业人去做。未来的事情给能触碰到未来的人做。”

    他一直按照自己的计划在有序推行，也不知道这些不懂行的人，有什么资格来说三道四。

    要不是怕他那些投资伙伴们的信心被动摇，他连这一句解释都懒得给。

    程时对五轴中型数控机床样机的改进也基本完成了。再次试机，之前的不足基本被改进。

    虽然还是不满意，但是他也知道没可能一步到位，所以可以先量产，有收益，再慢慢出改进版。

    不是他没有耐心，而是他的员工需要及时得到正反馈。

    光有工资奖金是不够的，还需要参与的项目能够得到更多的人认可，能创造更多的收益。

    就像一群人一起走一万公里夜路。

    第一条路上有一千个有奖励，可以休息的驿站。

    第二条路上只在终点有大奖励。

    肯定是第一条路走得没有那么辛苦，中途放弃离开的人也会少些。

    他的四轴微型机床也在不断地改进中，而且机床的销售额和利润都已经是他的零配件加工的好几倍了。

    而且这个五轴中型数控机床一上市，将直接让很多厂的产品质量和整个中国的机床精度水平大幅度提高。

    所以如果知道程时都做出来了还压着不卖，其他厂会不停的给压力。

    程时把机床厂又分成了两部分。

    一部分专门阻住生产，一部分则专注改造升级。

    之前的技术骨干，也根据特点被分别委派到两个部门。

    然后给骨干们涨工资，继续细化绩效奖励的制度。

    今天是新架构后的第一次中层会议。

    程时一般在下午4点多开这样大的会议。大家为了准时下班，都会长话短说。

    大家都很兴奋，因为他们以前最多算个小组长，现在才正儿八经成了干部。

    程时用镇定地目光扫了一圈说：“今天，我们企业的中坚力量都来了。”

    这一句话就给所有人都戴了顶高帽子。

    只要来了，那就是中坚力量。

    大家顿时觉得腰杆都直了。

    程时接着说：“大家有没有感觉到，企业越大，我的管理风格也明显在变化。”

    其他人面面相觑：怎么忽然说这个......是要做重大调整吗？

    程时说：“因为企业的员工越多，就越要细分管理，才能提高内部效率。最开始不到十个人。我采取的是扁平式管理。只有两层。除了我，都是普通员工。所有事情都由我-->>

本章未完，点击下一页继续阅读