第527章 是时候给海外市场一些震撼了（第一更）(2/2)

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们的理解中，这一定已经跨过了MADA默认协议的红线，能够通过GMS自动认证，一定是使用了作弊手段！

    更要命的是，友商们还没法公开攻击柚米OS违反GMS默认协议。

    大米MiX和橘子大模型现在几乎已经成了大周科技创新的标志性，这时候向古狗举报大米违反MADA协议，不是自绝于大周吗？

    不过，各大厂高层里还真有提议举报的，还好最高决策层还算清醒，直接臭骂一通。

    大米MiX这种声势，在外网上都已经火遍了，古狗自己发现不了吗？用得着你当这个出头鸟？怕死的慢？

    话是这么说，死是肯定死不了的，移动互联网市场足够大，不可能被一家吃下去。

    但利润被一家吃走百分之八十，还是有可能的。

    水果现在就是这个生态位。

    很明显，大米现在想要冲击的，并不是剩下那百分之二十。

    就在大周手机行业一片混乱之际，超越电子代工的大米MiX产量正在悄然提升。

    大米MiX的产能确实不足，这里有供应链不成熟的因素，但更多的，还是各个供应链企业面对未知的风险，不敢大刀阔斧的产业升级的问题。

    产业升级，是要花钱的。

    但现在，是人就能看出来，大米MiX产出来多少就能销多少。

    这种情况下，各个供应链企业老板都跟打了鸡血一样，几乎吃住在工厂，拉了床行军床就睡在 SMT车间旁，全力提升供应链效率！

    之前不敢全力投入，是因为看不清路，现在不止有路，还是特么一条八车道的高速路，谁不投不是傻吗？

    借高利贷都得投！

    谁都想象不到，在已经有了技术升级方案的情况下，大周的供应链企业改进效率和执行力到底有多高！

    几乎是一天一个变化！

    与大周供应链的快速反应相比，丰田的精益生产又能算什么？

    精益生产是丰田在八十多年前搞出来的，说的玄乎其玄，其实质就是不断改善生产流程和生产工艺，不断降低生产浪费、提升生产效率和良品率的一套生产管理方法，核心思想就是“持续改进”。

    这套方法在三十多年前，随着MIT的普及传播到全球，被诸多制造业企业奉若圭臬。

    大周的很多工业企业也曾学过一段时间这东西，后来发现这玩意儿完全就是故弄玄虚，简单事情复杂化。

    明明可能只是开组会时提一句，会后就改善的东西，用了这套方法，列入什么“年度改善项”，反而降低了改善效率。

    当然，有很多所谓的“供应链专家”会说：这是一整套体系、一种经过验证的方法论，是在杜绝风险的前提下优化资源、提升产能的经典路径巴拉巴拉巴拉……

    但实际上，只需要举几个反例：波音和雷神、UTC也用这套体系，甚至精益流程、管理更规范。

    这些企业的生产效率提升了么？浪费减少了么？技术改进了么？风险降低了么？

    通通没有，改进的只是每年生产部门的“报告数据”。

    归根究底，企业最大的风险还是组织僵化和人的风险。

    当外行指导内行、财务指导销售、投行指导生产、律师指导研发……就必然会出现问题。

    所幸运的是，再传一到两代不好说，但大周目前的制造业企业，仍旧还是内行说了算。

    那些在福士康可能要花上一个季度会议才能定下来的流程改进，在这里，早上晨会对老板汇报一句，下午就能落实。

    而大周的制造能力，也就是用这样的方式，在短短的三十年内追赶上来、成为了真正的世界工厂。

    在大米供应链的开足马力下，发布会半个月后，赶在双11当天，备货数量总算到了七十万台。

    其中四十万台供应国内。

    而另外三十万，当然是海外啦。

    是时候给海外市场一些“科幻时代”的震撼了！