第933章 表态(2/2)

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身体微微后靠，做了一个轻松的手势，示意李文涛坐在办公桌对面的椅子上。

    这是陈老板表达亲近的习惯性动作。

    “陈总，感谢您在百忙之中抽出时间。”李文涛微微欠身，姿态恭敬但不过分谦卑，缓缓落座。

    他将笔记本放在膝上，双手交叠，呈现出的状态是精心准备后的镇定。

    “公告看到了？”陈默开门见山，目光如炬，直接切入主题。

    “刚看到，陈总。”李文涛迎上陈默的目光，语气诚恳而有力。

    “首先，我想郑重地向您表达感谢。

    感谢您的信任，给我这个机会，让我能在一个更广阔的平台上为公司服务。

    这个位置责任重大，我内心充满敬畏，但也因为您的支持而充满信心。”

    他刻意避免了“提拔”、“恩情”这类过于私人的字眼，用的是“信任”、“机会”、“为公司服务”，显得公心为上，格局更大。

    陈默微微颔首，脸上露出一丝赞许之色。

    相对而言，他更欣赏这种不卑不亢的态度。

    “压力是正常的。

    集团IT现在进入‘后渡河时代’，数字技术BU分出去闯市场，留下的核心是‘稳定’和‘效率’。

    这艘大船的日常航行，看似平淡，实则对操作的精密度和可靠性要求极高。

    一点小故障，影响的可能就是全球业务的脉络。”

    他没有直接说教，而是用了比喻的形式点出了工作的本质。

    “我深刻理解，陈总。”李文涛立即接话，并顺势展现自己的思考深度。

    “我的理解是，未来的集团IT，核心价值将体现在三个维度：

    一是运营的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到IT的存在，才是最好的IT；

    二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；

    三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。

    我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”

    他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。

    从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。

    陈默眼中再次闪过一丝亮光。

    李文涛的这个“三维度”总结，精准地抓住了他对于未来集团IT的构想，甚至有所发挥。

    这说明李文涛不仅听懂了，而且内化成了自己的东西。

    这种战略层面的共鸣，远比表忠心的言辞更让他满意。

    “思路很清晰。”陈默肯定道，然后话锋看似随意地一转。

    “王铭去解决方案部，挑战不小。

    那个部门技术大牛多，想法也多，有时候需要强有力的手掌舵。”

    他提到王铭，话语里肯定不是简单的关心。

    很明显隐含着一层考验：

    你李文涛会如何对待我留下的“旧臣”？

    是扶持，是制衡，还是放任？