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    周泊言拍了拍杨文胜的肩膀，杨文胜碰了一鼻子灰，悻悻的在周泊言身后进了办公室。

    每周的高层管理例会，除了半导体，光伏，汽车，电子四个事业部总经理，还有董秘、总工，各中后台部门总监，一共十二人。

    例行会议，各自落座，周泊言说：“事业部开始。”

    韩华的周报逃不开汇报FSK项目，FSK项目输掉的消息传回公司，韩华打电话给杨文胜把备料释放出来，取消给供应商的预测订单，杨文胜抱怨了几句，韩华忍住了没说，没多久孙宏斌和韩华说楼下生管和供应链都在抱怨电子事业部销售机会管理能力不行。

    韩华说到FSK项目丢单，周泊言说：“说说吧，怎么回事？”

    韩华忍了很久的杨文胜，给其他几个事业部的支持远多于电子事业部，偏偏还要在背后四处说电子事业部不行，一再退让没用，忍七八次是为了进攻一次，该强硬也得强硬，“不是单个项目的问题，是现在公司的生产管理运营模式都跟不上客户的节奏，事业部指挥不动中后台。”

    周泊言说：“其他事业部也是这个意见吗？”

    其他几个事业部总经理你看看我，我看看你，半导体事业部总经理说：“不是在讨论电子事业部输单吗，我们半导体事业部还好。”

    半导体事业部一台设备做三年，一年卖十台设备，难点在技术攻坚不在运营，汽车事业部产品重复率高周期长运营难度低，只有光伏事业部总经理和韩华的诉求一致，嫌生产管理和供应链反应慢，光伏事业部总经理了解杨文胜，杨文胜不仅爱面子还爱给人穿小鞋，得罪他能烦死个人，不得罪他顶多要去磨洋工，现在有韩华冲锋陷阵，他乐享其成，打定主意不开口。

    杨文胜说：“其他事业部都觉得没问题，老韩，电子事业部项目没拿到是生管和供应链的问题吗？”

    韩华既然点出了问题，现在就不能往后退，“电子行业的整体节奏比半导体，汽车，光伏都快很多，电子事业部成立晚，公司习惯了其他行业的模式，跟不上电子行业的节奏很正常，我们不能拿着其他行业的逻辑来做电子行业的生意。”

    杨文胜说：“这个项目的交期完全是按照电子事业部要求压缩的，现在交期满足，项目没拿到，你不反思销售部的问题倒说我们有问题。”

    韩华还要说什么，周泊言打断，“事业部提出了问题，你打算怎么解决？”

    韩华说：“电子行业更新换代太快，我们要跟着客户和市场走，具体情况具体处理。”

    周泊言笑了笑，“中后台部门对所有事业部一视同仁，看起来公平，但我们要的不是公平，要的是实事求是，电子行业跟其他行业不一样，中后台部门不要有老思想，大家的手机一两年换一部，你车几年换一次，中后台部门要全力支持电子事业部的快节奏运营需求，把电子事业部当成客户来对待。”

    光伏事业部总经理这下急了，“周总，还有我们光伏事业部。”

    杨文胜瞪了他一眼，脸色难看，一个事业部总-->>

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