第32章 老板思维(2/2)

【畅读更新加载慢，有广告，章节不完整，请退出畅读后阅读！】

。

    这是最常规的操作。

    股东分红：这是将公司利润转化为股东个人收入的主要方式。

    公司需要先缴纳25%的企业所得税，税后净利润的一部分可以由股东会，其实就是李言自己决议进行分红。

    分红所得，李言还需要再缴纳20%的个人所得税。

    举例：若分红1000万，公司层面已缴税，李言个人还需缴纳200万的个税，实际到手800万。

    税负很高，但完全合法。

    费用报销：

    李言因公产生的消费，如上次的酒店宴请客户、出差机票、住宿费等，可以凭发票实报实销，这笔钱从公司账户出，进入他的个人账户用于冲抵垫款，不属于个人收入，无需缴税。

    这是最合规的“省钱”方式。

    核心区别在于公司的钱用于公司经营发展是免税的；

    但一旦要变成股东个人的消费性财产，就必须面对高额的所得税。

    聪明的老板会尽量将个人消费“公司化”，即将个人所需的物品、服务，转化为公司经营所需的资产和费用。

    李言压根没想过用税后的个人分红来买车。

    他要用公司的钱买，作为公司固定资产。

    这样做的好处显而易见。

    购买车辆取得的增值税专用发票，其进项税额可以用于抵扣公司需要缴纳的增值税。

    一台100万的车，立马就能省下约13万的税。

    车辆作为公司资产，每年可以计提折旧，折旧费用可以计入公司运营成本，从而减少公司的利润总额，最终节省企业所得税。

    假设车辆按5年折旧，每年就能抵扣20万的成本，相当于每年省下5万的企业所得税。

    车辆的保险、保养、维修、油费，甚至司机的工资，全部可以计入公司管理费用，取得合法发票后都能进行税前列支，进一步为公司节税。

    简单来说公司花100万买辆车，实际通过抵税，可能只花了60-70万，同时还拥有了车的所有权和使用权。

    这是任何一家私营企业主都会采用的标准操作。

    李言也不例外。

    此时李言拿起桌上的座机，直接拨通了行政人事副总监小陈的内线电话。

    “小陈，有两件事你尽快办一下。”

    “第一，帮我招聘一名专职司机。要求：年龄35岁以上，驾龄长，无不良记录，性格沉稳，嘴巴严实，有给领导开车的经验最好。待遇从优，重要的是人要可靠。”

    “第二，招聘一名总经理助理，女性。要求：本科以上学历，形象气质佳，沟通协调能力强，英语良好，熟练使用办公软件，有较强的抗压能力和保密意识。工作经验不限，但聪明、好学、责任心重是必须的。”

    他的要求非常清晰。

    招聘司机是为了安全和省心，招聘助理则是为了将自己从琐碎事务中解放出来，提高决策效率。

    对助理的外貌要求并非出于俗气的目的，而是因为在商务场合，助理的形象也代表着公司的门面。

    能力和情商，才是他最终看重的核心。

    放下电话，李言已经开始构思下午要去哪家奔驰4S店看车了。

    这一切决策都冷静而务实，每一步都计算着如何将个人需求与公司发展利益最大化地结合。

    这，就是一个企业掌舵者的日常思维。