第64章 用系统解决人性问题(1/2)

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    梁博啃了一口鸭腿，满嘴是油：



    “又是网吧那个系统？



    不是已经交付了吗？



    出BUG了？”



    “不是网吧。”



    陈浩摇摇头，从包里掏出一叠厚厚的需求文档。



    “是雪乐多。



    公司要做一套进销存管理系统。”



    “进销存？”



    梁博愣了一下，伸手翻开文档。



    “这玩意儿市面上不是有现成的吗？



    像什么管家婆之类的。”



    “那些太粗糙，功能不够完善。。”



    陈浩点了根烟，神色变得严肃起来。



    “公司这次要新增八十家店，每天几十万流水，需要做个量身定制的系统。”



    梁博擦了擦手上的油，开始认真阅读文档。



    越看，他的眉头皱得越紧。



    “POS端……实时库存扣减……BOM配方管理……”



    梁博嘴里念念有词，抬头看了陈浩一眼。



    “这哪是卖奶茶啊，感觉像是造原子弹呢？



    一杯柠檬水连糖浆的毫升数都要卡死？”



    “必须卡死。”



    陈浩弹了弹烟灰。



    “梁哥，你知道做连锁餐饮最大的漏洞在哪里吗？”



    梁博摇摇头，他是搞技术的，不懂生意。



    “是人。”陈浩指了指自己的脑袋。



    “有的店员可能会贪污，收了钱不入账。



    有的店员可能因为心情不好就多放了两勺糖，造成原材料浪费。



    甚至有的店员为了省事少放了两片柠檬，影响了产品的口碑。



    我们公司要做的这套系统，就是要消灭这些人性里的不可控因素。”



    陈浩拿过笔，在纸上画了一个流程图。



    “系统核心逻辑是这样的。



    我在后台预设好配方。



    比如一杯柠檬水，等于一个杯子、两片柠檬、30毫升糖浆、400毫升水。



    每当收银员在前端POS机上敲下一个柠檬水的订单，后台库存必须自动扣除相应数量的原料。”



    梁博点点头：



    “这个逻辑不难实现，数据库做个触发器就行。”



    “系统最重要的是反向稽查。”



    陈浩的声音冷了几分。



    “每天晚上打烊交接班，店员必须盘点库存，并输入系统。



    注意，是输入他们实际看到的数量。



    比如系统计算出今天卖了一百杯柠檬水，理论上应该消耗200片柠檬。



    如果店员输入的盘点数据是剩下50片，而早上开门时有250片，那就对上了。



    如果店员输入的剩余库存是10片。



    那就说明少了40片柠檬。



    这40片去哪了？



    要么是被偷吃了，要么是做坏了扔了没报损。”



    梁博听懂了：



    “你是要系统自动计算理论库存和实际库存的差额？”



    “对。我设定一个阈值，正负2%。”



    陈浩继续解释道。



    “在这个范围内，算正常损耗。



    如果实际库存远小于理论值，系统直接标红报警，说明店里有人贪污，或者浪费严重。”



    “那如果实际库存多于理论值呢？”梁博反问。



    “比如应该消耗200片，结果盘点发现只消耗了100片，这难道不是给老板省钱了？”



    “省个屁！”陈浩骂了一句。



    “那说明这帮孙子在偷工减料！



    客人喝到的柠檬水没味儿！



    这比贪污更可怕，这是在砸公司招牌！”



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