第591章 7英寸的超级大屏幕(2/2)

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20p屏幕产能今年确实放开了，陈星在供应链上没有独占，价格也压下来了不少。



    6英寸的720p面板采购成本比5英寸的贵不了太多。



    膏通的中端芯片，价格便宜量又足，驱动这么大的屏幕肯定没问题。



    机身用塑料就行，不搞什么CNC金属一体成型，模具费省一大截。



    电池用普通锂电池，七七八八算下来，1999的定价，要是用互联网模式，还能留出利润空间。



    “我还是觉得，屏幕6英寸以上有点太冒险了？”郭德英说。



    唐宇达摇头。



    “郭总，不冒险，红星已经把消费者的心理锚点拉到5.2英寸了，三星是5.5英寸，我们做6英寸7英寸，消费者第一反应不会是'太大了'，而是比红星还大，比三星还大。”



    “这个比红星还大就是噱头，在营销界里这也叫蹭热度。”



    “至于7英寸，那就更猛了，直接模糊手机和平板的边界，这种产品形态消费者没见过。”



    “7英寸可以作为一个探路的试验品，先看看市场反应，但6英寸才是主力。”



    “而且大神也要用互联网模式。”



    “郭总，大米和红星已经证明了互联网模式在华夏的可行性，大米用1999的定价加线上抢购，半年卖了快两百万台，红星的闪耀系列更是线上线下同时走，月销三百万以上。”



    “酷派现在的问题是什么？是品牌形象太传统了。”唐宇达说这话的时候没有任何避讳，“消费者提到酷派，想到的是运营商的合约机，是中规中矩的商务手机，是那种中年男人才会用的东西。”



    郭德英的嘴角动了一下，唐宇达说的是实话。



    酷派确实太依赖运营商渠道了，品牌形象被运营商的合约机套餐给绑死了。



    “所以我建议，大神系列独立运营，独立品牌，独立渠道。”



    “走纯互联网模式，线上首发，线下跟进，主打年轻用户和价格敏感型用户。”



    “他们用nOte，我们直接就叫大神。”



    唐宇达把那两个字在桌上点了点。



    大神。



    简单，粗暴，好记。



    消费者记不住什么ZnOte、GalaXynOte，但一定记得住比红星屏幕还大的大神。



    郭德英把方案从头到尾重新翻了一遍。



    BOM成本、供应链配置、渠道规划、定价策略、品牌定位??每一项都有具体的数字支撑。



    “时间呢？”



    “现在立项的话，最快明年二季度出第一款产品。”唐宇达说，“我们必须赶在其他厂商反应过来之前把这个品类占住。”



    “大屏加低价，这个组合现在只有我们在做，大米的屏幕还在4英寸级别，华威的屏幕也不大，红星的大屏都是旗舰价格。”



    “这个空白地带，先进去的人吃肉。”



    郭德英把方案合上，放在桌面正中央。



    “干。”



    “马上就干。”



    唐宇达站起来，把椅子往回推了一下。



    “郭总，还有一件事。”



    “说。”



    “红星的那个丙型接口联盟，我们要不要加入？”