第69章 (2/2)

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了一套水处理系统。



    沉淀池、过滤池、消毒池，水从水库抽上来，经过处理后再送到鱼塘。



    “陈老板，有了这套系统，你的水源质量就有保证了。”郑教授说。



    “那就好。”陈屿说。



    水库建好后，陈屿把所有的鱼塘都换成了水库的水。



    陈芳检测后，水质很好，各项指标都达标。



    “哥，这下放心了。”陈海说。



    “放心了。”陈屿说。



    “但也不能大意。以后每个月要检测一次水源，发现问题及时处理。”



    “好。”



    这天，陈屿坐在办公室里，翻看着全年的账本。



    陈海坐在对面，脸上带着兴奋。



    这是他们每年年底的惯例，盘点一年得失。



    “哥，今年的数字怎么样？”陈海问。



    陈屿翻着账本，一页一页地看。



    “全年销量二百二十万斤，比去年多了六十万斤。”



    “二百二十万斤。”陈海惊叹。



    “出口贡献了八十万斤，其中RB五十万斤，D国三十万斤。



    深加工贡献了五十万斤，其中鱼丸三十万斤，鱼干二十万斤。



    国内鲜鱼九十万斤。”



    陈屿继续翻。



    “全年营业额一百八十二万，成本一百一十二万，利润七十万。”



    陈海倒吸一口凉气。



    “七十万？比去年多了二十六万？”



    “对。”陈屿合上账本，“今年又是丰收年。”



    “哥，你太厉害了。”陈海激动地说。



    “不是我厉害。”陈屿说.



    “是大家干得好。小海，北边的市场你做得很出色。



    建国，农户管理部你管得很好。



    陈芳，检测室你管得很好。



    还有林建国、刘建国、老刘、每一个员工，都出了力。”



    陈海听着，眼圈红了。



    “哥，要不是你带着我，我还是个什么都不懂的毛头小子。”



    “你已经不是毛头小子了。”



    陈屿拍拍他的肩膀，“你是公司的二把手，独当一面的管理者。”



    稳扎稳打，不急不躁。



    这是他从四年的创业中悟出的道理。



    做生意，就像养鱼。



    不能急，不能躁。



    水要慢慢地换，料要慢慢地喂。



    鱼才能长得快，长得好。



    做企业也是一样。



    新年的钟声刚过，远航水产就迎来了开年第一件大事.



    D国汉莎公司的第一笔正式订单。



    陈屿站在新落成的冷冻加工厂里，看着工人们忙碌地准备着。



    这笔订单不是之前试单的一万斤，而是五万斤冷冻罗非鱼片。



    “哥，五万斤，咱们一个月能做完吗？”



    陈海看着生产计划表，有些发怵。



    “能。”陈屿说，“设备是新的，工人是培训过的，只要安排合理，没问题。”



    陈屿把生产计划排得满满的。



    第一周，原料准备。从基地和农户那里收购五万斤罗非鱼，要求大小均匀，每条约一斤左右。



    第二周，加工。二十个工人，两班倒，每天加工八千斤。



    第三周，包装和发货。



    “陈老板，这个计划太紧了。”生产主管老李说。



    “万一哪个环节出问题，就来不及了。”



    “所以每个环节都要盯紧。”陈屿说。



    “老李，你负责生产，我负责质检。



    每一批鱼片都要经过检测，不合格的绝不出厂。”