第405章 87页！(2/2)

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sp; 两家的PPT加起来不到四十页，跟工行的47页比，量级差了一截。



    他拖动进度条，跳到微光的发言部分。



    …………



    老周的发言排在最后。



    画面里是微光总部六楼的一间小会议室，背景很简单，白墙，一块白板，白板上擦掉了什么但还有淡淡的痕迹。



    没有lOgO墙，没有团队陪坐，甚至灯光都不太好，头顶的日光灯管有一根不太亮，画面右上角有点暗。



    老周坐在镜头正中间，穿了一件灰色的卫衣，拉链拉到一半，里面是一件黑色的T恤。



    就他一个人。



    跟赵铭远的画面放在一起看，像两个世界。



    一边是工行总部的大会议室，lOgO墙，深色西装，四个人陪坐。



    一边是微光六楼的小房间，白墙，卫衣，一个人。



    老周的发言很短，五分钟零三秒，PPT只有九页。



    前三页是微光的基本介绍。



    微光协同6000万企业用户，微光惠民247城社区覆盖，微光支付的日均交易量。



    这些数据老周念得很快，像在过流程，不是重点。



    第四页开始是重点。



    标题："可编程货币：让数字人民币不只是电子现金"。



    老周的核心论点只有一个：现有的数字人民币方案，无论是工行的还是建行的还是中行的，本质上都是在做"电子化现金"。



    把纸币变成数字，功能不变。



    你能用纸币做什么，用数字人民币就能做什么，仅此而已。



    但数字货币可以做更多的事。



    老周举了一个例子。



    政府发放消费券的时候，纸质消费券只能限定面额和有效期，不能限定消费品类、消费场景和消费时间。



    数字人民币如果具备可编程能力，消费券可以被写入规则：只能在指定商户使用，只能购买指定品类的商品，超过有效期自动失效，未使用的余额自动退回财政账户。



    "让钱自己知道该怎么花。"老周说这句话的时候抬了一下头看镜头，这是他整个发言里唯一一次看镜头。



    第五页到第八页是技术方案的概要。



    老周用了"可编程货币引擎"这个说法，把它定位为数字人民币的"逻辑层"。



    央行管发行和回笼，银行管清算和兑换，微光管逻辑和执行。三层架构，各管一段。



    第九页是一句话："我们不做清算，我们做清算之后的事。"



    五分钟，九页，讲完了。



    …………



    林彻关掉了视频回放。



    屏幕暗下来之后，办公室里安静了一会儿。



    窗外十月的天已经全黑了，他看回放的时候没注意到天黑了。



    桌上的台灯不知道什么时候开的，可能是中间暂停的时候随手开的。



    赵铭远，工行金融科技部副总经理，四十五六岁，软件开发中心出身，十二年体制内技术管理经验。



    讲话稳，做事实，方案扎实，硬件钱包有亮点。



    3.2亿客户不是吹的，1.6万网点不是画的，47页PPT每一页都有东西。



    这个人不是草包。



    他是旧秩序里的优等生。



    他把DCEP当成银行IT升级的延伸，用银行最擅长的东西去做银行最该做的事。



    清算、网点、硬件钱包、全栈方案，逻辑自洽，资源充足，执行力强。



    但他有一个盲区。



    他看到的数字人民币是"电子化的钱"。



    老周看到的是"可编程的钱"。



    这两个东西不在一个维度上。



    赵铭远不知道这个维度存在。



    不是他不聪明，是他的位置决定了他的视野。



    银行的人天然认为钱的功能是固定的，支付、清算、存储、转账。



    钱可以变成数字，但功能不能变。



    林彻把回放窗口关掉了，翻开了下一份文件。



    九分四十七秒，核心论点三个，PPT四十七页，正式版据说有八十七页。



    八十七页。