第一章 继承p站，制作人系统？(1/2)
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2013年2月。京城朝阳区某处写字楼里。
今天是大年初五，本是喜庆的日子，这里却是一片愁云惨淡。
“抵给搜狐好啊，以后我们就是搜狐员工了...”
“嘘，小声点。”
“.....”
这是个好事啊。
去搜狐，无论是福利待遇，还是工作前景都比留在p站这个没有盈利能力的中小型ugc网站要好。
他们对于公司即将被搜狐收购这件事喜闻乐见。
当然，大部人的心情是截然相反的。
两人的窃窃私语引来不少人怒视的目光。
p站员工就三四十人，大部分都是跟着老苏总从创业时期坚持过来的。
他们不愿意看到网站被抵押的结果。
可无论是愿意还是不愿意的员工，都只能等着办公室里的小苏总做出决定。
但小苏总也别无选择了，网站盈收不多，还有两个月对赌协议就要失败了。
除了把手里的p站股份抵偿给搜狐，以股抵债，小苏总好像没有别的路了。
总经理办公室，年轻的苏行舟看着桌面上一堆堆的资料，他还有点懵。
我重生了？
苏行舟花了点时间确认这个消息，双拳握了握，压制住心中翻涌的情绪和杂乱的思绪。
“行舟，不用逼自己，这不是你的错，老苏在九泉之下也不会怪你的。”
钟大强叹了口气，看着苏行舟这个状态有点心疼。
他以为苏行舟还在为老苏的突然去世难过，为对赌协议即将失败的压力紧绷着。
钟大强不想看到苏行舟年纪轻轻的背负那么大压力。
“钟叔？”
苏行舟看到熟悉的中年面孔推门进来，对自己重生这件事有了更清晰的实感。
钟大强是他爸的发小，也是p站的副总经理，他爸的左膀右臂。
钟大强和苏家的关系不止是工作上这么简单，苏行舟知道钟大强拿自己当亲儿子了。
上一世，卖掉p站之后，钟大强还时刻关心着苏行舟，在他遇到困难的时候出手帮助，任劳任怨。
可以说，这世界上苏行舟只剩一个可以信任的人，那就是钟大强了。
“虽然他走前没留下遗言，但是你要相信，老苏只希望你能过得好。”
钟大强安慰着苏行舟，即使他也对p站要被卖掉这件事难以接受。
p站是苏行舟父亲在08年一手创办的中型ugc（用户创作生产内容）视频分享平台，走小而精，高粘性，低成本盈利路线，区别于巨头的烧钱版权站，定位清晰且差异化明显。
逐渐做大后，p站在10年接受了搜狐3000万的a轮融资，出让20%股权。
在当时，视频网站融资签对赌合同是行业常规操作。
p站和搜狐签了一份为期三年的1.2亿的盈收总额合同。
未达目标，p站需以本金+8%年化回购搜狐股权。
如果拿不出这笔钱回购，那就成了欠款，只能以p站剩余股份抵债。
典型的互联网大厂放贷式扶持。
进入到2013年，视频网站格局已经初成。
虽然此时几乎没有能够盈利的视频网站，p站勉强做到盈亏平衡，处于视频网站第二梯队。
不得不说，苏行舟是个小天才。
苏行舟去年考入北电导演系之后，组建团队制作短篇剧情小短剧，p站还多了自制内容板块。
不同于某播的暴力涩情，也不同于自制喜剧的诙谐。
他带着同学拍出来的短片内容介于二者之间，那种剧情中带着料，料里带着剧情的短片，吸引了不少用户。
靠着这个亮点，去年p站接了不少贴片广告，勉强盈亏平衡了。
但即使这样，在对赌合同期限最后两个月，p站还是差了4300万的营收。
对赌失败已经是板上钉钉。
屋漏偏逢连夜雨。
在年前，苏行舟父亲心脏病突发猝死，苏行舟成为了网站掌舵人。
上一世，苏行舟虽然舍不得父亲的事业，但还是被迫出售p站。
只不过他太有梦想了。
拿着手里仅剩的资金，苏行舟跑去做电影。
事实证明，他只在某些内容上有天赋，苏行舟的能力不足以支撑更宏大的作品。
扑了两部之后他就放弃梦想躺平生活了。
可这一世。
“钟叔！我还想再试试！”
苏行舟蹭地站起来，眼神坚定，仿佛下定了某种决心。
重生到现在不到半个小时，他就知道有些事情自己必须去做，要不然会和前世一样后悔。
“再试试？”
钟大强有些意外苏行舟这么快从低迷状态重振旗鼓。
“对，我要搞自制剧！”
苏行舟认真的看着钟大强，p站有自制剧拍摄能力，这是他最后的翻盘手段了。
没错，苏行舟不打算把p站抵债了，他要搞事情。
重生回来的苏行舟，打算在网剧迅速崛起的这几年，带着人搞自制剧。
现在的市场分额，优酷土豆一家独大，独占30%+，搜狐猕猴桃紧-->>
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