68针对老登的黄金汇报法则(1/2)

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    【长岛京悟】：朗姆让我周五汇报。到周五我才入职三周吧，你说他是不是有病？

    【马蒂尼】：他有病不是一天了，你确定他是让你周五过去吗？

    【长岛京悟】：是，我刚刚收到他的邮件，让我去他办公室汇报。

    【马蒂尼】：你等等，我看看我能不能帮你查一下他的日程表……

    【长岛京悟】：你有他的日程表啊？你在这里的权利真是超乎想象的大。

    【马蒂尼】：别，只是有时候他把我当秘书使，

    【马蒂尼】：我看了一下，他只给你预留了不到半个小时的时间，像是硬挤出来的。据我对他的了解，他估计不是想要结果，只是想起你了，就顺便找个机会给你立个威而已。我猜你到时候会被他找茬。

    【马蒂尼】：我建议你到时候就随机应变，随便讲讲，课题没有进展应该也没关系。反正你好像超擅长应对这种人的，把他当条狗，听听他都在狗叫什么。

    【长岛京悟】：建议非常精准，谢谢！

    【马蒂尼】：不用，那我继续去鲨人了

    【您的好友马蒂尼已开启消息免提醒】

    长岛京悟放下手机，靠进椅背，长长地吐出一口气。

    朗姆要立威是一回事，但与此同时，他也非常清楚，这是一个难得的，向朗姆证明自己的价值的机会。

    被训斥和被认可并不冲突。甚至可以说，职场的精髓就在于，如何把他人试图打压你的行为，变成自我包装和上升的跳板。作为一个经验丰富、历经百战的成熟牛马，如何精准拿捏这个度，做到既让上司觉得你服从管理、值得提拔，又让对方意识到你能力出众、不可或缺，本身就是一门终生修炼的艺术。

    今天是周一，距离周五的汇报还有四天。

    四天的时间，理论上确实足够他拼一拼，连夜做点实验，也许还能捣鼓出点新数据，给朗姆来一发真正的科研震撼。不过，科研项目一向以年为单位推进，四天之内能发生的奇迹微乎其微。况且他手头的数据并不是没有统计学意义，只是距离“震撼老登”的目标，还差了一大截。

    于是问题来了：怎么把“不够震撼”的数据，变得“好像很震撼”？

    ??这正是长岛京悟作为顶级科研牛马的核心竞争力。

    科研真正的底气是数据，但说到底，光有数据还不够。还得会讲、会秀、会让老登听懂，甚至听得高兴。汇报是包装，是表达，是节奏和话术的协调，是一场信息的精准投喂，甚至可以说是一种表演艺术。

    这里长岛京悟还得感谢上辈子的鸡毛博后导师S教授。此人不是公主命，却有公主病。每周这个老登都需要实验室全员汇报进展，起步就是五页PPT，展示的每张图都得是出版级别的漂亮。在周复一周的“做不出实验、没有数据、老登逼着硬汇报、心态爆炸更做不出实验”的死循环里，长岛京悟虽然还没练出把白的说成黑的本事，但已经相当熟练于把黑的渲染成五彩斑斓的黑。只要有一点能用的数据，他都可以就此写出让人眼前一亮的摘要，挑出最有张力的图，做出一份既有美感又有逻辑的PPT。最后再搭配一张略显疲惫却坚定向上的发言脸，他上辈子最后两年的汇报可以说是所向披靡！

    所以长岛京悟非常清楚，自己现在要做的，就是把这堆乍看之下平平无奇的实验结果，用最快的速度、最稳的手法、最让朗姆这类老登买账的方式，精修成一份漂亮的展示材料。然后在周五当场见招拆招，成为朗姆踢到的第一块铁板。

    。

    距离周五早上九点还有三分钟，长岛京悟被一个黑衣猛男带着上了通往三十层的电梯。他站在朗姆办公室门前，最后一次整理了一下手上的材料。

    这份汇报是他用四天时间、总共只睡了二十个小时拼出来的，堪称牛马之力的结晶。打印纸选用高级铜版纸，字体字号精确统一，封面配色经历了两轮迭代，连图表的箭头颜色都反复调过，以确保最大限度地提升视觉冲击力。

    长岛京悟深吸一口气，敲了敲门。

    里面传来一声低沉的“进”，语调简短，听不出情绪。这是典型的上位者语气：让你进来，不代表欢迎你进来。

    长岛京悟推门而入。

    朗姆坐在一张深色实木办公桌后，整个人几乎嵌入了那张高背椅中。他今天穿着一套军装风格的深灰西装，眼神像刀，从长岛京悟一踏入那一刻起就死死锁定了他。

    桌上摊着两样东西：一份打印出来的预算表，和一台小型录音设备，红灯正悄无声息地闪烁着。

    长岛京悟目光一扫就明白了。摆出预算表是告诉他，公司知道他花了多少钱；摆出录音笔是告诉他，这不是简单的内部交流。这是非常标准的立威配置。

    他-->>

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