第 125 章 成蝶(1/2)

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    27岁，朝阳主动请缨加入Henry主导的「大湾区智慧零售生态圈」战略升级计划。历时八个月，她辗转九座城市，在凌晨的航班上改过PPT，在高铁车厢里开过视频会议。Henry向来赏罚分明——项目总结会上，他特意点名表扬朝阳的额外付出，让她在团队中赢得了"靠谱"的口碑。

    项目间隙，她挤出时间备考，一举拿下雅思7.5分和CFA一级。

    28岁，作为Henry的得力副手，她同时推进两条战线：

    - 左手帮中资企业出海，为国企民企设计"经香港跳板东南亚/中东"的落地方案；

    - 右手引外资入华，给跨国集团量身定制"香港+前海"双总部架构，政策红线在她笔下化作清晰的导航图。

    29岁的生日礼物，是CFA二级证书和零售组合伙人的青睐。当Henry妻子突发急病时，她在24小时内接手上百页董事会材料，汇报时连最苛刻的董事都频频点头。

    三年间，她的行李箱永远处于待命状态，航旅纵横记录突破50万公里。当EM领导力评估通道开启时，她按下报名键的指尖没有一丝犹豫——那些星夜兼程的日子，早为这一刻埋好了伏笔。

    她的第一次评估失败了。

    十二月的寒风裹挟着维多利亚港的湿气，二十九岁的朝阳再次站在评估中心门前。上一次6月份的铩羽而归仿佛还在昨日，玻璃幕墙上倒映的身影却已褪去青涩。

    贝嘉EM领导力终极评估实录

    09:00 评估室

    贝嘉EM领导力评估中心的灯光像手术室一样冷白。朝阳走进圆形评估室时，六位考官的目光同时压来——他们面前的桌牌显示着"亚太区合伙人""全球领导力委员会"等头衔。

    评估内容会涉及案例模拟，团队危机，客户对峙，终极压力考核。

    "CaSe StUdy 37号。"主考官推来一份文件夹，"你有三分钟阅读时间。"

    朝阳翻开文件，纸张摩擦声在死寂中格外刺耳。这是一家濒临破产的老牌零售集团，数据触目惊心：连续8个季度亏损，员工流失率47%，最新财报被标注了持续经营警告。

    计时器开始跳动。

    "时间到。"

    09:05 第一重考验：数据陷阱

    朝阳突然用钢笔尖指向附录小字："这个季度实际亏损应该再增加4200万。"她划出被刻意淡化的联营公司债务，"贵司把培训中心转给第三方，却还在用原场地。"

    财务考官低头写评语。

    朝阳合上文件，视网膜上还残留着那些赤字数字。她拿起马克笔走向白板，突然转身："在给出方案前，请允许我问三个问题。"

    最年轻的考官挑眉："这不在流程里。"

    "真正的领导者永远先诊断再开药。"朝阳的马克笔停在白板上，"第一，贵司是否测算过员工离职的隐性成本？第二，董事会是否清楚数字化转型失败的真正瓶颈？第三..."她笔尖重重一点，"我们到底要救企业，还是救企业里的人？"

    角落里始终沉默的女考官突然坐直身体。朝阳认出她是贝嘉传奇合伙人Lina Chen，以挽救日本百年企业闻名。

    "继续。"Lina说。

    朝阳撕下三张白纸分别贴在墙上："止血方案——裁掉30%门店。造血方案——与阿里共建智慧供应链。但真正的破局点在这里..."她写下大大的"人"字，"让老匠人转型直播带货，把员工流失率从劣势变卖点。"

    第二重考验：团队危机处理

    “你团队中的顾问A突然摔文件夹：我受够了！客户根本不懂什么是MECE！"

    朝阳立即放下手中的文件，身体微微前倾，用温和但坚定的语气说："David，我完全理解你的挫败感。"她轻轻推过一杯水，指尖在杯垫上停顿了三秒——暗示他冷静。

    "记得我们上个月美的项目吗？当时客户也质疑MECE原则，但最后...还是发邮件来特别称赞了你的分类逻辑。”

    她走到白板前画了个金字塔："我们把客户的困惑拆解一下——"在底-->>

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